שופכים מים בנהר הגדול, נאבקים לשבור את הגלים ---- קבוצת ג'יבנג מטרות עסקים 2024-2026 ו-2024 ישיבת תוכנית עסקים שנתית התקיימה בהצלחה

החורף החממה בדרום, והירח הקפוא דומה לאביב.

ב-24 בנובמבר 2023, ביום חורף חם, התקיימה כמתוכנן הפגישה על מטרות העסק של קבוצת ג'יבונג להויזה לשנים 2024-2026 והדוח השנתי לעסקים לשנת 2024 באולם המלון ראמאדה בהוידונג. בסך הכל השתתפו בפגישה יותר מ-50 אנשים. כל המנהלים הבינוניים והסeniors של הקבוצה השתתפו בפגישה, ובנוסף נקראה הזמנה למספר אורחים מיוחדים כדי להציע עצות ולהשתתף באירוע הגדול הזה.

הדרך לגואנשאן עדיין ארוכה בפעם הראשונה, לכן עלינו להריץ את הסוסים שלנו ולנער את העוקץ חזק שוב.

בשעה 9:00 בבוקר, התכנסה הפגישה רשמית. זאנג בינג, מנכ"ל הקבוצה, סקר לראשונה את 23 שנות פעילות של Jibon Precision. הוא ציין ש-2023 היה שנה לא רגילה. תחת השפעת סכסוכי גיאופוליטיקה, עליות שיעורי הריבית של הדולר האמריקאי וכו', יש אי-הומוגניות בשוק העולמי. אף על פי כן, Jibon Precision מנסה להגדיל את ההכנסות מבחוץ, להמשיך לצמצם עלויות ולהעלות יעילות מבפנים, והביצועים הכלליים של החברה הגיעו לשיא חדש. מר זאנג דגש שאף על פי ש-Jibon Precision השיגה כמה תוצאות במהלך 23 שנות פעילות, עדיין יש פער גדול בין המטרות הצפויות, ועדיין יהיה צורך להמשיך לפתח את עצמה בעתיד. כדי לקדם צמיחה מהירה בביצועים בעתיד, מר זאנג פרסם את מטרות העסקים של הקבוצה ל-2024-2026 בפגישה. הוא גם הסביר באופן מקיף את מיקום האסטרטגי העתידי של הקבוצה, את החיבור של משאבים חיצוניים, את איפוס יתרונות התחרותיות, את הפיתוח המניע بواسطة חדשנות ואסטרטגיות עסקיות אחרות ממוצעות וארוכות טווח; בו-זמנית, נסברו מטרות העסקים ותוכניות הפעולה של הקבוצה ל-24 שנים הבאות. מר זאנג דגש שהצוות הניהולי חייב להיות מכוון לתוצאות להשקיע את כל המאמץ כדי להשיג אותן לאחר שפורסמו מטרות העסקים של הקבוצה ל-24 שנים.

לאחר הרצאתו של מר זאנג, דוא קונגמינג, מומחה בכיר בתעשייה, נתן נאום עיקרי על פעולות העתיד של הקבוצה ב"הקמת יעילות, שיפור מוצרים, חזקת טכנולוגיה ויצירת העתיד", והציע רעיונות עמוקים מאוד על פעולות העתיד של הקבוצה, אסטרטגיית השוק, פיתוח וחדשנות בתחומים נוספים. המלצות והערותיו הכירו בהן כל המשתתפים בצורה גבוהה.

ב-2024, שלב הראשון של פרויקט גן התעשייה דILING של הקבוצה יהיה מוכן לחלוטין ויבוא לתפעול, והכישור הייצור של הקבוצה יתפשט באופן משמעותי. הצעד זה יהא מ/ion את תהליך ה-IPO של החברה ויביא תקופה של הזדמנויות לפיתוח מהיר. זה גם מpose דרישות גבוהות יותר לגבי פעילות העתידית של החברה, מפעיל חיות ארגונית ומאחד את המורל של כל העובדים כדי להשיג יעדים. ביום ה-24 בערב, מר יאנג קאי שו מ-Ziji Consulting נתן נאום בפגישה על ניהול השינוי העתידי של הקבוצה, מתאר את כיוון שינוי הניהול העתידי של הקבוצה והמכניזם האינסנטיבי שלה. סكرטרת הקבוצה צ'ו ג'י חאן נתנה הסבר מיוחד על תכנון ה-IPO העתידי של קבוצת Jibon ונתיב ההתקשרות שלו, מטרות האינסנטיבים של הבעלות של העובדים הראשונים ואחרים. עם הפעלת רפורמה של הבעות הקבוצה והחדשנות של מנגנוני האינסנטיבים, חיות לא מוקדמת תיחשף בתוך הארגון, תומכת בביצועי הקבוצה להמשיך לעלות במהירות.

האורח quest מיוחד צ'ן יאו, נציגת המממן של מינשנג סקוריטיס, עשתה דיבור מיוחד בפגישה על הנקודות המרכזיות של שליטה בחקירה פנימית של חברות שמתוכננות להכנס לבורסה בשוק ההון הנוכחי. quests מיוחדים נוספים, Xu Jie, מנכ"ל חברת מינשנג סקוריטיס בשנצ'ואן ונציג המממן, Zhang Yuanyuan, שותף בכיר של בית החשבונאות Dahua בשניאנג, וJiang Peng, שותף בכיר של משרד עורכי הדין AllBright בשניאנג, דנו בהתראות של IPO של הקבוצה והחליפו בהערכה ובשיתוף על עניינים קשורים.

הroc הגדול עולה למעלה ורוכב על הרוח ל-90 אלף מייל.

לאחר הרצאות המפתח והחלפות האורחים והשיתוף בפגישה, קאי ג'יהוויי, נשיא הקבוצה, סיכם את הפגישה והעלה דרישות עבור העבודה העתידית של הקבוצה. הוא ציין כי יחסים בין סין לארצות הברית יטמעו להקלת עתידית, ועלינו לנצל הזדמנות זו ולחקור בצורה מלאה את השוק החיצוני; בו-זמנית עלינו להמשיך לצמצם עלויות ולהגדיל את התועלת פנימה כדי לשפר את תחרותיות השוק. הוא הדגיש כי בעתיד כל חברי הקבוצה צריכים להחזיק בערכים של "חדשנות, איחוד, פרקטיות, ערך, מאבק וזכייה משותפת", עם חדשנות כנשמה ומאבק כבסיס. גם כן אנו מקווים שכל החברים יצרו ויחלקו יחד, כך שכל מאמץ יוכל להיות לו חלום בליבו, אור בעיניו, והמאמצים שלו יזכו לתגמול. באמצעות המאמצים הבלתי פוסקים של כל העובדים, ג'יבנג ת眞 תממש את המיסיון והחזון שלה והופכת לביזנס מצוין שמושג בכבוד על ידי כל הצדדים בחברה.

בשנה הבאה, גורמים פנימיים וחיצוניים יתאימו את התנאים לפיתוח מהיר של הקבוצה, אך הצלחה לא תיפול מהשמים. ההנהלה חייבת, תחת ההדרכת המועצה המנהלת, לעבוד יחדיו ולאסוף אجماع; כולם צריכים להממש את ערכם, שלא לפחד מקשיים, שלא להיות מרוצים מעצמ עצמם, ועשות את כל העבודה בצורה מציאותית ופרגמטית, כדי להשיג את יעדי העסקים שהוקבעו לקבוצה ולהיות עם עתיד טוב יותר!