Spargendo acqua nel grande fiume, lottando per rompere le onde ---- Gli obiettivi di business del gruppo Jibang 2024-2026 e la riunione annuale del piano di business 2024 si sono tenute con successo

L'inverno nel Sud è caldo, e la luna fredda è simile alla primavera.

Il 24 novembre 2023, una giornata invernale tiepida, si è tenuto come previsto all'Hotel Ramada di Huidong l'incontro sulle finalità aziendali 2024-2026 e sul piano d'azienda annuale 2024 del Gruppo Jibon di Huizhou. In totale, più di 50 persone hanno partecipato a questo incontro. Tutti i manager intermedi e superiori del gruppo hanno partecipato all'incontro, e sono stati invitati alcuni ospiti speciali per fornire suggerimenti e partecipare all'evento importante.

La strada verso Guanshan è ancora lunga per la prima volta, quindi dobbiamo spronare i nostri cavalli e frustare di nuovo con forza.

Alle 9 del mattino, la riunione è ufficialmente iniziata. Zhang Bing, direttore generale del gruppo, ha prima fatto un ripasso dei 23 anni di operatività della Jibon Precision. Ha sottolineato che il 2023 è stato un anno straordinario. A causa di conflitti geopolitici, aumenti dei tassi di interesse del dollaro statunitense, ecc., la domanda sul mercato globale è stata irregolare. Nonostante ciò, la Jibon Precision si sforza di aumentare i ricavi esternamente, continua a ridurre i costi e migliorare l'efficienza internamente, e le sue prestazioni operative complessive hanno raggiunto un nuovo picco. Signor Zhang ha enfatizzato che sebbene la Jibon Precision abbia ottenuto alcuni risultati nei suoi 23 anni di operatività, c'è ancora una grande differenza rispetto agli obiettivi previsti e sarà necessario continuare a progredire nel futuro. Al fine di promuovere una crescita rapida delle prestazioni future, signor Zhang ha annunciato gli obiettivi commerciali del gruppo per il periodo 2024-2026 durante la riunione. Ha anche illustrato in modo approfondito la posizionamento strategico futuro del gruppo e l'introduzione di risorse esterne, la ricostruzione di vantaggi competitivi, lo sviluppo guidato dall'innovazione e altre strategie commerciali medio-lungo termine; allo stesso tempo, sono state spiegate le finalità commerciali e i piani d'azione del gruppo per i prossimi 24 anni. Signor Zhang ha enfatizzato che dopo la pubblicazione degli obiettivi commerciali del gruppo per i prossimi 24 anni, il team di gestione deve essere orientato ai risultati e impegnarsi al massimo per raggiungerli.

Dopo la relazione di Zhang, Du Kongming, un esperto senior del settore, ha tenuto un discorso su le future operazioni e gestione del gruppo, 'Costruire efficienza, affinare i prodotti, rafforzare la tecnologia e creare il futuro', proponendo idee molto profonde riguardo alle future operazioni del gruppo, alla strategia di mercato, alla Ricerca e Sviluppo, all'innovazione e ad altri campi. I suggerimenti e le opinioni sono stati ampiamente riconosciuti da tutti i partecipanti.

Nel 2024, la prima fase del progetto del parco industriale Daling del gruppo sarà completata e messa in funzione, espandendo significativamente la capacità produttiva del gruppo. Questa mossa accelererà il processo di IPO dell'azienda e aprirà un periodo di opportunità di sviluppo rapido. Ciò impone anche requisiti più elevati per le future operazioni aziendali, attivando la vitalità organizzativa e radunando il morale di tutti i dipendenti per raggiungere gli obiettivi. Il pomeriggio del 24, il signor Yang Kaishu della Ziji Consulting Company ha tenuto un discorso sulla futura gestione dei cambiamenti del gruppo durante la riunione, descrivendo la direzione dei futuri cambiamenti nella gestione del gruppo e il meccanismo di incentivo. Il segretario del gruppo Zhu Jihan ha fornito una spiegazione speciale sul piano di pianificazione e implementazione futura dell'IPO del gruppo Jibon, sugli obiettivi dei primi incentivi azionari ai dipendenti e su altri argomenti. Con l'avvio della riforma del sistema azionario del gruppo e l'innovazione dei meccanismi di incentivo, verrà rilasciata una vitalità senza precedenti all'interno dell'organizzazione, stimolando le prestazioni del gruppo a crescere rapidamente.

L'ospite speciale Chen Yao, rappresentante del sponsor di Minsheng Securities, ha tenuto un discorso speciale durante il meeting sui punti chiave del controllo interno per le aziende che pianificano un IPO nel mercato finanziario attuale. Gli altri ospiti speciali, Xu Jie, direttore generale della Minsheng Securities Shenzhen Company e rappresentante del sponsor, Zhang Yuanyuan, socio senior dello studio contabile Shenzhen Dahua, e Jiang Peng, socio senior dello studio legale Shenzhen AllBright, hanno rispettivamente discusso le prospettive dell'IPO del gruppo e hanno condiviso in modo brillante questioni correlate.

Il grande roc si innalza e cavalca il vento per novantamila miglia.

Dopo gli interventi principali, lo scambio di opinioni e il condividere tra i partecipanti durante la riunione, Cai Jihui, presidente del gruppo, ha riassunto la riunione e ha proposto richieste per il futuro lavoro del gruppo. Ha sottolineato che i rapporti tra Cina e Stati Uniti tenderanno a distendersi in futuro, e dobbiamo cogliere questa opportunità per esplorare appieno il mercato esterno; allo stesso tempo, dobbiamo continuare a ridurre i costi e migliorare l'efficienza interna per aumentare la competitività sul mercato. Ha enfatizzato che in futuro tutti i membri del gruppo dovranno sostenere i valori di "innovazione, unità, pragmatismo, valore, impegno e vincente", con l'innovazione come anima e l'impegno come fondamento. Nello stesso tempo, speriamo che tutti i membri possano creare e condividere insieme, in modo che ogni lavoratore abbia un sogno nel cuore, una luce negli occhi e venga ricompensato per il suo impegno. Attraverso gli sforzi continui e incessanti di tutti i dipendenti, Jibang realizzerà davvero la sua missione e visione, diventando un'azienda eccellente ampiamente rispettata da tutte le parti della società.

Nell'anno a venire, fattori interni ed esterni saranno favorevoli allo sviluppo rapido del gruppo, ma il successo non cadrà dal cielo. La gestione deve, sotto la guida del consiglio di amministrazione, lavorare insieme e raggiungere un consenso; tutti devono mettere in evidenza il proprio valore, non avere paura delle difficoltà, non essere presuntuosi e svolgere tutto il proprio lavoro realisticamente e pragmaticamente, al fine di raggiungere gli obiettivi commerciali stabiliti dal gruppo e avere un futuro migliore!